āύāĻžāύāĻž āĻāϏā§āϝ⧠āĻĻā§āĻļ āĻ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āĻ
āĻā§āĻāύ⧠āĻŦā§ā§ āϝāĻžāĻā§āĻā§āĨ¤ āĻāĻāĻāĻž āĻŦāĻŋāώ⧠āĻā§āĻŦ āĻ
āϏā§āĻĨāĻŋāϰāϤāĻž āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰāĻā§ āύāĻŋāĻā§āϰ āĻŽāĻžāĻā§-āĻāϤ āĻā§ā§āĻāĻĻāĻŋāύ āϧāϰā§āĨ¤
āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŽāĻžāĻāĻā§āϰā§āĻā§āϰā§āĻĄāĻŋāĻ āϰā§āĻā§āϞā§āĻāϰāĻŋ āĻ
āĻĨāϰāĻŋāĻāĻŋ āĻĻā§āĻļā§āϰ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖ (āĻĒā§ā§āύ āϏā§āĻĻā§ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖ) āĻāϰ āĻāĻžāϰā§āϝāĻā§āϰāĻŽ āύāĻŋā§ā§ āĻĒā§āϰāĻžā§ ā§Ēā§Ļā§Ļ āĻĒā§. āĻāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻāϰā§āĻāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰā§āĻā§āĨ¤ âMicrifinance in Bangladesh-Annual Statistics, June 2024â āĨ¤ āĻāĻāĻāĻž āĻĒā§ā§ āĻā§āĻŦāĻ āĻāĻŋāύā§āϤāĻžā§ āĻĒā§ā§ āĻā§āϞāĻžāĻŽāĨ¤
āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻ
āύā§āϏāĻžāϰ⧠āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ⧠āĻ
āύā§āĻŽā§āĻĻāĻŋāϤ āĻ āĻāĻžāϰā§āϝāĻāϰ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰāĻāĻŖ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ āĻāϰ āϏāĻāĻā§āϝāĻž āĻŽā§āĻ ā§ā§¨ā§ĒāĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻā§āϞā§āϰ āϏāĻĻāϏā§āϝ āϏāĻāĻā§āϝāĻž ā§Ŧ āĻā§āĻāĻŋ ā§Ēā§Š āϞāĻžāĻ ā§¯ā§Ļ āĻšāĻžāĻāĻžāϰāĨ¤ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āĻāύāϏāĻāĻā§āϝāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻžā§ ā§Šā§ āĻĻāĻļāĻŽāĻŋāĻ ā§Žā§ āĻļāϤāĻžāĻāĻļ (ā§§ā§ āĻā§āĻāĻŋ āĻāύāϏāĻāĻā§āϝāĻžāϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§)āĨ¤
āϏāĻšāĻā§ āĻŦāϞāϞā§-āĻĒā§āϰāĻžā§ ā§Ēā§Ļ %āĨ¤ āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§, āĻĒā§āϰāϤāĻŋ ā§§ā§Ļā§Ļ āĻāύ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļāĻŋāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻĒā§āϰāĻžā§ ā§Šā§Ž āĻāύ āĻāĻ āĻā§āώā§āĻ ā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻĒā§ā§āĨ¤ āĻāϤ⧠āĻŦāĻŋāĻļāĻžāϞ āϏāĻāĻā§āϝāĻžāĻ āĻāύāĻā§āώā§āĻ āĻŋ āϏā§āĻĻā§ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖā§āϰ āĻāĻžāϞ⧠āĻāĻŦāĻĻā§āϧ! (āĻ
āϞā§āĻĒ āĻāĻŋāĻā§ āĻāĻŽāĻāϰāĻ āĻāϏāϞāĻžāĻŽā§ āĻšāϞā§āĻ āĻ
āϧāĻŋāĻāĻžāĻāĻļāĻ āϏā§āĻĻā§)
BRAC āĻ ASA-āĻāϰ āϏāĻŽā§āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϤ āϏā§āĻĻā§ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖā§āϰ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻĻāĻāϞ āĻĒā§āϰāĻžā§ ā§Ģā§§.ā§§ā§Ļ%, āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§ āĻļā§āϧ⧠āĻĻā§āĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ āĻŽāĻŋāϞ⧠āĻĒā§āϰ⧠ME āϏā§āĻā§āĻāϰā§āϰ āĻ
āϰā§āϧā§āĻā§āϰ āĻŦā§āĻļāĻŋ āύāĻŋā§āύā§āϤā§āϰāĻŖ āĻāϰāĻā§āĨ¤ āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠BRAC āĻļā§āϰā§āώāϏā§āĻĨāĻžāύ⧠āϰā§ā§āĻā§āĨ¤ āϤāĻžāĻĻā§āϰ ME āĻāĻŖ āĻŦāĻŋāϤāϰāĻŖ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰā§āϰ āĻĒā§āϰāĻžā§ ā§Šā§Ē.ā§Ģā§§% āĻĻāĻāϞ āĻāϰ⧠āĻāĻā§āĨ¤
āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāĻā§āϰ Portfolio Yield (PY) : 23.70%āĨ¤ āĻ
āϰā§āĻĨāĻžā§ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ ā§§ā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻž āĻāĻŖā§āϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āĻ¤ā§ ā§¨ā§Š.ā§ā§Ļ āĻāĻžāĻāĻž āĻšāĻžāϤāĻŋā§ā§ āύāĻŋāĻā§āĻā§-āĻĻāϰāĻŋāĻĻā§āϰ āĻāĻŖ āĻā§āϰāĻšā§āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻĨā§āĻā§āĨ¤
āĻāϤ⧠āĻāĻā§āĻ āϏā§āĻĻā§āϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āϤ⧠āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻāĻ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠āύāĻžāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āϏā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāϰ⧠āϝāĻžāĻā§āĻā§ āĻĻāϰāĻŋāĻĻā§āϰ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§āĨ¤ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖā§āϰ āύāĻžāĻŽā§ āĻĻāϰāĻŋāĻĻā§āϰ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āϰāĻā§āώ āĻā§āώ⧠āϝāĻžāĻā§āĻā§āĨ¤ āĻāĻŖ āĻā§āϰāĻšā§āϤāĻžāϰāĻž āĻāϤāĻā§āĻā§ āϞāĻžāĻāĻŦāĻžāύ āĻšāĻā§āĻā§, āϏā§āĻāĻŋ āĻŦā§ āĻāĻĨāĻž āύā§, āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻĒā§āϰā§āĻāĻĢā§āϞāĻŋāĻ āĻĒāĻžāĻšāĻžā§āϤā§āϞā§āϝ āĻšā§ā§ āϝāĻžāĻā§āĻā§ āĻĻāĻŋāύā§āϰ āĻĒāϰ āĻĻāĻŋāύ!
āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻāĻŖ āĻā§āϰāĻšā§āϤāĻž āĻĨā§āĻā§āĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ ā§§ā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻžā§ ā§¨ā§Š.ā§ā§Ļ% āĻā§ āĻāϰāĻā§āĨ¤ ā§§ā§Ļ āĻšāĻžāĻāĻžāϰ āĻāĻžāĻāĻž āĻāĻŖ āύāĻŋāϞ⧠āĻā§āϰāĻšā§āϤāĻžāĻā§ āĻ
āϤāĻŋāϰāĻŋāĻā§āϤ ā§¨ā§Šā§ā§Ļ āĻāĻžāĻāĻž āĻāĻĻāĻžā§ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āϤāĻĨā§āϝāĻžāύā§āϏāĻžāϰ⧠āĻāĻāĻžāύ⧠āĻŽāĻžāϤā§āϰ ⧍ā§Ļā§Ļ āĻāĻžāĻāĻž (āĻĒā§āϰāĻžā§) āϏā§āĻĻ āĻā§ (āĻ
āĻĒāĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāϏā§āĻ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻāĻŋāϞ⧠āĻĨāĻžāĻā§ 8.48%, āϏā§āĻ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āĻāĻā§āϤ āύāĻŋāĻ āĻā§)āĨ¤ ⧍⧧ā§ā§Ļ āĻāĻžāĻāĻžāĻ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻžāώāĻžā§ āĻ
āĻĒāĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāϏā§āĻāĨ¤ āĻāĻ āĻĒā§āϰ⧠āĻāϰāĻ āĻāĻžāĻĒāĻŋā§ā§ āĻĻā§ā§āĻž āĻšā§ āĻĻāϰāĻŋāĻĻā§āϰ āĻāĻŖ āĻā§āϰāĻšā§āϤāĻžāϰ āĻāĻĒāϰ!
āĻāĻāĻžāύ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āĻļā§āĻāĻā§āĻāϰā§āϰ āĻĢāĻžāĻāĻāĻŋ āĻāĻā§āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āϏāĻŦ āϏāĻŽā§ āĻā§āώā§āĻāĻž āĻāϰ⧠āĻ
āĻĒāĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāϏā§āĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻĻā§āĻāĻŋā§ā§ āύāĻŋāĻ āĻā§ āĻāĻŽ āĻĻā§āĻāĻžāϤā§āĨ¤ āĻŽāĻžāύā§āώ āϝā§āύ⧠āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻā§āĻ āĻā§ā§ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ āĻāϤā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āύāĻž āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻŽāĻžāύā§āώāĻā§ āĻŦāϞā§- âāĻāĻŽāϰāĻž āϤ⧠āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž āĻāϰāĻāĻŋ āύāĻž, āĻā§ āϝāĻž āĻšā§, āĻĒā§āϰāĻžā§ āϏāĻŦāĻ āĻāϰāĻā§ āĻāϞ⧠āϝāĻžā§âāĨ¤ āĻŽāĻžāϤā§āϰ ⧍ā§Ļā§Ļ (āĻĒā§āϰāĻžā§) āĻā§ āĻšāĻā§āĻā§āĨ¤
āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻāĻāĻžāύ⧠āϏāϤā§āϝ āĻā§āĻĒāύ āĻāϰāĻžāϰ āĻā§āĻļāϞ āϰā§ā§āĻā§āĨ¤ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻžāώāĻžā§ āĻ
āĻĒāĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāϏā§āĻ ā§§ā§Ģ.⧍⧍%âāϤāĻŦā§ āĻāĻāĻŋ āĻāϏāϞ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āĻŽā§āϝāĻžāύāĻŋāĻĒā§āϞā§āĻā§āĻĄ āĻĢāĻŋāĻāĻžāϰ āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻāϰāĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻĻā§āĻāĻžā§āĨ¤ āϝā§āύ⧠āĻŽāĻžāύā§āώ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻā§āĻĒāύ āĻāĻā§āĻ āĻā§ā§ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ āĻāϰāϤ⧠āύāĻž āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤
āĻĻā§āĻā§āύ- āĻā§āώā§āĻĻā§āϰāĻāĻŖ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĻā§āϞā§āϰ âAdministrative Expensesâ, âStaff Bonusâ, âLoan Officer Incentivesâ, âTrainingâ, âIT Costâ, āĻāĻŽāύāĻāĻŋ "Lobbying Cost" āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĻ āĻ
āĻĒāĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāϰāĻ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻĻā§āĻāĻŋā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻŦāĻžāϏā§āϤāĻŦā§ āĻāϏāĻŦ āĻāϰāĻā§āϰ āĻ
āύā§āĻāĻžāĻāĻļāĻ "Corporate Excess", "āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž āϞā§āĻāĻžāύā§āϰ āĻāĻĒāĻžā§", āĻ
āĻĨāĻŦāĻž āĻĒāϰā§āĻā§āώāĻāĻžāĻŦā§ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻžāϰ dividend-āĻ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšā§āĨ¤
āĻāϰāĻ āϞāĻā§āώā§āϝ āĻāϰā§āύ- Operating Self Sufficiency (OSS) 134.62% āĻ Operating Margin 27.35% āĻāĻ āĻĻā§āĻāĻāĻŋ āϏā§āĻāĻ āĻāϏāϞā§āĻ āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāĻŖ āĻāϰ⧠āĻĻā§ā§, āϤāĻžāϰāĻž āĻļā§āϧ⧠āĻāϰāĻ āĻāĻāĻžāϰ āĻāϰāĻā§ āύāĻž, āĻŦāϰāĻ āĻŦā§ āĻ
āĻā§āĻā§ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž āĻāϰāĻā§āĨ¤
āĻŦāĻžāϏā§āϤāĻŦā§ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāϰ āĻāϞā§āĻā§ āĻāĻŋāϤā§āϰ āĻāĻŋāύā§āύ āϰāĻāĻŽāĨ¤ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āύāĻŋāĻ āĻā§ āĻāϰāĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻšā§ā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦā§ āύāĻŋāĻ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž 8.48%-āĻ āϏā§āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧ āύā§āĨ¤ āĻāĻāĻŋ āύāĻž āĻšāϞā§āĻ ā§§ā§Ģ-⧍ā§Ļ% āĻšāĻŦā§āĨ¤
āĻāĻžāϰāĻŖ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĻā§āϞ⧠"Surplus Allocation", "Contingency Reserve", āĻŦāĻž "Unrealized Income" āĻāϰ āĻŽāϤ⧠āĻ
ā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāύā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻžāϰā§āĻŽ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻā§āϤ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻžāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻ
āĻāĻļ āĻā§āĻžāϞ āĻāϰ⧠āϰāĻžāĻā§āĨ¤
āĻĢāϞ⧠Reported Net Margin āĻāĻŽ āĻĻā§āĻāĻžāύ⧠āĻšāϞā§āĻ āĻŦāĻžāϏā§āϤāĻŦāĻŋāĻ āĻ
āϰā§āĻĨā§ "Effective Net Margin" āĻ
āύā§āĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻšāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§âā§§ā§Ģ%â⧍ā§Ļ% āĻŦāĻž āϤāĻžāϰ āĻā§ā§ā§āĻ āĻŦā§āĻļāĻŋāĨ¤
āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻāĻŋāĻā§āĻĻāĻŋāύ āĻāĻā§ āĻāĻŽāĻāϰāĻ āĻāĻŦāύ āĻāĻĻā§āĻŦā§āϧāύ āĻšāϞāĨ¤ (āĻĒā§ā§āύ-āĻĒā§āϰāϤāĻžāϰāĻŖāĻž āĻāĻŦāύ)
āĻāĻ āϏāϰāĻāĻžāϰ āĻāϏāĻŦ āϏā§āĻĻā§ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖā§āϰ-āĻĒā§āϰāϧāĻžāύ āĻĒā§āώā§āĻ āĻĒā§āώāĻ-āĻāĻā§ āĻĨā§āĻā§āĻāĨ¤
ā§Ēā§Ļā§Ļ āĻĒā§. āĻāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύā§āϰ āĻļā§āϰā§āϤ⧠āĻ
āϰā§āĻĨ āĻāĻĒāĻĻā§āώā§āĻāĻžāϏāĻš āĻ
āύā§āĻā§āĻ āĻāϏāĻŦ āϏā§āĻĻā§ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖā§āϰ āĻĒā§āϰāĻļāĻāϏāĻž āĻāϰā§āĻā§āύ-āĻāĻā§āϞ⧠āĻĻāĻžāϰāĻŋāĻĻā§āϰāĻŦāĻŋāĻŽā§āĻāύ āĻāϰ⧠āϝāĻžāĻā§āĻā§āĨ¤ āĻ
āĻĨāĻ āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻžāϰ āĻāϞā§āĻā§ āĻāĻŋāϤā§āϰ āĻšāϞ-āĻāĻā§āϞ⧠āĻĻāĻžāϰāĻŋāĻĻā§āϰ āĻŦāĻŋāĻŽā§āĻāύā§āϰ āϤā§āϞāύāĻžā§ āύāĻŋāĻā§āĻĻā§āϰāĻā§āĻ āϏāĻŽā§āĻĻā§āϧ āĻāϰ⧠āϝāĻžāĻā§āĻā§āĨ¤ āĻāϤ⧠āĻŦā§ āĻāĻāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ⧠MRA-āĻāϰ āĻāĻāϤāĻžā§ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻžāϞāĻŋāϤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāϏāĻŽā§āĻšā§āϰ āĻāύā§āϝ Social Impact Assessment āĻ
āύā§āĻĒāϏā§āĻĨāĻŋāϤāĨ¤
āĻāϤ⧠āĻāϤ⧠āĻŽāĻžāĻĻāϰāĻžāϏāĻž, āĻŽāϏāĻāĻŋāĻĻā§āϰ āĻļāĻšāϰ, āĻāϞā§āĻŽ-āĻĻā§āĻŦā§āύ⧠āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻĻā§āĻļ, āĻ
āĻĨāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ ā§§ā§Ļā§Ļ āĻāĻ¨ā§ ā§Šā§ āĻāύ āϏā§āĻĻā§ āϏāĻŽā§āĻĒā§āĻā§āϤ!! āĻāĻžāĻŦāĻž āϝāĻžā§!!
āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻāĻžāϰāĻĒāĻžāĻļā§ āĻā§āĻ āĻāϏāĻŦā§ āĻā§āĻŋā§ā§ āĻĨāĻžāĻāϞ⧠āϏāĻā§āϤāύ āĻāϰā§āύāĨ¤ āĻŦāĻŋāϤā§āϤāĻŦāĻžāύ āĻ āĻāĻĻā§āϝā§āĻā§āĻāĻŖ āĻāĻāĻŋā§ā§ āĻāϏā§āύ-āĻŦāĻŋāĻāϞā§āĻĒ āĻļā§āύā§āϝ āϏā§āĻĻ āĻāĻŽāĻāĻĢāĻāϏ āĻā§ā§ āϤā§āϞā§āύāĨ¤ āϏā§āĻĻā§āϰ āĻļāĻŋāϰā§āύāĻžāĻŽā§ āĻāϏāĻŦ āĻĒā§āϰāϤāĻžāϰāĻ āĻāĻŽāĻāĻĢāĻāϏ āĻāϰ āĻŦāĻŋāϰā§āĻĻā§āϧ⧠āϏā§āĻā§āĻāĻžāϰ āĻšā§āύāĨ¤ āϝāĻžāϰāĻž āĻļā§āύā§āϝ āϏā§āĻĻ āĻā§āώā§āĻĻā§āϰ āĻāĻŖ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻžāϞāύāĻž āĻāϰāĻā§āύ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āϏāĻšāĻžā§āϤāĻž āĻāϰā§āύāĨ¤